2012年8月22日

戦略とは「何をしないかを決めることだ」

戦略とは「何をしないかを決めることだ」
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2012年8月1日

ハワイ州で会社設立



  1. 海外の株式会社であれば、日本のようにイカれた初期費用や法外な法人税なんぞ必要ないことを知る
  2. アメリカのいくつかの州には、現地の住所すら持っていなくても、法人登記が可能であることを知る
  3. アメリカの現地住所不要で法人登記できる州の中でもいくつかは、ネットだけで手続きが出来ることを知る
  4. 半信半疑だったので、上の3つがガチかどうか、とりあえずハワイ州で確かめてみる
  5. 現地住所は必要なくても電話番号は要るらしいので、Skypeで米国の電話番号を確保
  6. 現地住所のない法人の設立・運営に必要な、Registered Agent Service屋さんに連絡
    初年度無料なとこと契約
    次年から50ドルとかそんなんだった希ガス 
  7. ハワイ州の公式サイト（http://hawaii.gov/）で色々やって会社設立申請完了
    社名は「JITAKUKEIBI INC.」で
    設立申請のための手数料は5千円かかんなかったはず
    決済はクレカというかスルガ銀行のVISAデビットカード
  8. ハワイ州から州法人税用の納税者番号が届く
  9. ハワイ州から連邦法人税用の納税者番号が届く
  10. ハワイ州から営業ライセンスが届く
  11. Microsoft BizSparkに申込む ← いまここ
”


—JITAKUKEIBI INC.の自宅警備日誌 (via matoken)
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2012年7月1日

身近な課題が大切


大企業にいた人が陥りがちなのは、サービスを考えついた時にどうしても競合のことやマーケットシェアのことを考えてしまうということです。

スタートアップの場合、周りに一人でもお客様がいれば良いのです。

このサービスが世の中にどれくらい浸透するかと言ったように、大上段に構える必要はありません。「身近な人の問題を解決すること」にこそ、スタートアップの活路があります。
世の中には大手がやらないことはたくさんあります。

— エッセンシャル・サーチエンジン: 自分の使いたいサービスを提供する
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2012年6月6日

プログラムを書いてる社長の会社

経験則として、例えば三年経っても仕事でプログラムを書いてる社長の会社は、それ以上発展しない。

プログラマーの仕事は労働者としての仕事であり、社長の仕事は経営者の仕事だ。 これを両立することはできない。 たとえば僕は仕事でプログラムを書くことをやめてから、会社が発展するようになった。

プログラマーとして優れた人間を雇い、彼に全ての開発責任を移譲した。
そうして部下が育ち、むしろ僕がプログラムを書くよりもずっとマシな製品な世の中に出せるようになった。

社長のコードにケチはつけられない。
僕自身がかなりいい加減に書いたコードで現場を混乱させることはなくなった。


 戦略(Strategy)、作戦(Operation)、戦術(Tactics)、そして兵站(Logistics) - UEI/ARC shi3zの日記 (via otsune)
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2012年4月13日

客観的な統計データとして

平均的なスタートアップは5年で失敗する。そして、創業した人は、他の会社に雇われていた場合に比べて、10年間にわたり35%低い給料に甘んじなければならない。要するに、平均的な起業家は人生を失敗している。
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2012年3月10日

ビジネス立ち上げ３つの秘訣









 １）成長マーケットを選べ


選んだ市場は、まさに今成長市場ということです。

「成長マーケット以外でビジネスすると自分がもってる力以上のことをやらないといけなくなる。だから、どの領域を選ぶのか？がとても大事」

と言っていました。

「ビジネスは、他社差別化とかいろいろポイントはあるが、何よりも市場選びが大事だと思う」

「成長マーケットならば、ちょっとのエラーも取り戻せる」

これ、大事です！

 ２）自分の物差しをつくれ


 ３）まず、始める




http://blog.six1.jp/archives/2733　より抜粋
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2012年2月25日

比較優位・選択と集中でも、捨ててはいけないものがある




いま、モノ作りはもうだめだから、もっと付加価値の高い金 融サービスに日本の産業構造をシフトしないとダメという議論がやかましくなっているが、ほんとなのか？



素晴らしいコンパイラ技術をもっていた富士通や日立は、その技術を若い世代の技術者に伝承することなく捨てちゃったし、プロセッサもせいぜい日立がSHでがんばってるくらいかな。



ところが、IBMもIntelもAppleもMicrosoftも、もっといえばGoogleもこれらの基盤技術は捨ててないんだよね。


野口悠紀雄氏は比較優位説をすぐ持ち出すけど、
Appleなんて経済学の比較優位でいえば、Windowsに対して比較劣位にあるOSなんてとっくに捨てないといけないのに、経営が苦しいときにも捨てなかったし、いまでも捨てない。それどころか地道に改良を続けてるし、Macintosh本体のみならず、iPhoneに使って、再び花開こうとしている。
IBMも、いまやサービスとコンサルの会社になってるけど、それでもプロセッサもOSもコンパイラも捨てないどころか、ずっと研究開発資金を投入している。
MicrosoftだってDOSとプログラミング言語の会社だったから、比較優位説でいえば、比較劣位にあったワープロやスプレッドシートやデータベースソフトを作る理由はなかったはずなのに、作って世界を支配するような大企業になった。
この辺のことを、経済学はどう説明するの？　日本の経済学者で説明できる人、いる？
”

ーー　The LLVM Compiler Infrastructure: ホットコーナーの舞台裏







“標準化は他社には見せない技術、つまりブラックボックス化した技術とは組み合わさってはじめて儲けにつながります。


Google、Apple、Microsoftも標準化をすすめる同時に、
GoogleはWeb検索を含むインフラ側を徹底的に隠していますし、
Appleはコンテンツ販売の部分は徹底的に隠しています。


日本の企業はこのあたりがお人好しというのか、
前述のように標準化というと日本では非営利な崇高な作業と思っているのか、
ブラックボックス化した技術をもたずに標準化をすすめるので、
標準化がうまくいっても、儲かる部分がないということになります。”


—佐藤一郎: Web日記 (2010年) - 2010年3月10日




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